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关于我

我1959年12月应征入伍,1961年5月20日入党。先后任油机技术,干事,1967年7月奉命参加援越抗美.先后任,副股长、股长,政冶处副主任,团副政委,团纪委书记。1986年1月转业到镇海炼化公司,先后任物资管理处党委副书记、纪委书记,卫生处副处长主持全面工作,分管医疗防疫卫生,环境卫生,绿化,计划生育工作,直至2000年3月退休。我的人生是,任其自然,做好本职,快乐生活,乐趣无穷.

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管理日志16:高处不胜寒,请自行保暖(转载)  

2013-11-24 09:34:07|  分类: 文化生活园地 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我用有道阅读看到这篇好文,希望和大家分享。我的看法是:

以下原文转载自张杨:<年轻的战场>

今年我们除了发宝马汽车,也首次主动淘汰了几位高管,这是我写给全体是管理层的邮件,我们引入了真正的年度管理层淘汰,打破了以往各种照顾,各种安抚。领袖级的企业,需要规则,需要新陈代谢。温暖与冰冷,并不矛盾,高处不胜寒,请自行保暖。

Hi 全体管理者,

年会结束,我们收到了不少管理者的感谢和感言,我们稍后分享给大家。

今年年会和以往的最大不同,在于我们主动减少了些欢乐、祥和、大团圆、不痛不痒的客套话,首次在高管层面引入了真正的规则和年度淘汰。启德正在慢慢变得更加的职业化,大多数管理者都非常愉快的领到了属于自己的回报,内心平静和快乐。有几位总经理今年没有拿到任何的年终奖,我们主动辞退了几位高管,调整了部分管理者的职责。如果是以往,我们会各种安抚,各种照顾,结果问题一年又一年,看不到改变,看不到进步。我们平日反复强调危机感,很多管理者还是没有重视,一年一年的过去。但是有一部分管理者跟上了节奏,他们即将获得及时的晋升。

其实作为一个自然人,在淘汰时,我们内心也会难过,人和人都有感情,我们希望所有人都一年到头,皆大欢喜,都各得其所;但是作为一个职场的人,我们必须明确规则,敢于淘汰。如果顾问的业绩不达标,顾问是会被淘汰的。如果文案案例做得不好,文案是会被淘汰的,如果管理者的业绩和管理水平停滞不前呢?我们需要同样的公平,否则会慢慢滋生惰性,而且会让勤奋工作的管理者感觉到非常不公平。

今天在北京和集团的管理例会上,我分享了我的感悟,

— 高管也意味着高风险,因为你在爬向金字塔顶端的时候,你承受了更大的责任和使命,而且职场对于你的领导力、创新力、洞察力、沟通力提出更高的要求,你被赋予了牵引更多人前进的使命;你慢慢远离了业务的一线,你慢慢远离了“门槛值、目标值、挑战值”这些无情的数据,你可以把责任推给更多的下属和平级;如果不主动学习、自我修复和进步,停留在原地吃老本,每一次行业发生升级,公司运营水平升级的时候,往往最先被淘汰的就是那些无法跟上进步的高管,不管你资历有多深;

— 但是高管也意味着更大的机遇,因为你站在更高的位置,你能接触到更多的公司管理的信息和培训,你能看到更多的员工,如果你和他们密切在一起,能够从他们那里汲取很多的灵感和启发;你有更多的管理体验和学习机会,如果你有很强的学习能力,能够转化成重要的职场财富。所以同样,每一次行业发生升级、公司运营水平升级的时候,那些跟上进步的高管,会变得更加强大和从容。

心存敬畏、心存危机,今年是启德职业化的元年,我希望在启德职业化的过程中,我们的管理者能够自律、能够有强大的成就动机,能够开放和学习,大家不离不弃,有困难一起解决,一直往前走。但是如果我们必须淘汰,我们也坚决遵守规则。这个规则适用所有的管理者和员工。这个规则建立起来,企业才是更有战斗力的。如果没有淘汰,企业就会被淘汰。管理的晋升不是简单的更高职位和更高的薪酬,是水到渠成的自我修炼和成长。

高处即有“会当凌绝顶,一览众山小”的风光,也有“高处不胜寒”的落寞,成败一念之间,你的态度和能力,就是着一念之间的差异。如果既没有态度,也没有能力,无论怎么帮助,怎么培训,怎么照顾,都是很难成功的。

管理日志16:高处不胜寒,请自行保暖(转载) - 快乐一兵 - 126jnm5626 的博客 青春就应该这样绽放  游戏测试:三国时期谁是你最好的兄弟!!  你不得不信的星座秘密管理日志16:高处不胜寒,请自行保暖(转载) - 快乐一兵 - 126jnm5626 的博客
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